La toma de decisiones éticas se ve afectada principalmente por la
importancia relativa que tiene el tema para nosotros, según Thomas Jones en su
teoría de intensidad moral.Uno de los principales proveedores de juguetes de Walt Disney ,Haowei en el 2003 realizo una
decisión ética al aplicar la aprobación de un reglamento en sus instalaciones,
en el cual regula las horas de trabajo, los beneficios de los trabajadores y el
salario . Este reglamento indica que los trabajadores cumplan 28 días de
trabajo obligatorio al mes y que reducir la tarifa de las horas extras. Estas
decisiones fueron tomadas a favor de Walt Disney y fueron perjudicados los
trabajadores. Por ejemplo un caso particular es el caso del Sr. XiaoHuang,
quién laboraba en el área de producción el indica que trabajo 362 horas en un
mes con la condición de que se le paguen horas extras, teniendo en cuenta que
la tarifa se vio reducida por el reglamento impuesto. Sin embargo, Walt Disney
decidió ignorarlo a este trabajo, por lo que el Sr. Xiao decidió tomar acciones
legales para hacer valer sus derechos laborales, pero hasta el momento no se
soluciona su caso.
A continuación analizaremos la magnitud de las consecuencias que tuvo la
modificación del reglamento, los daños o beneficios que ocasionó a los
trabajadores y la repercusión de esta decisión en la empresa. En primer lugar,
los principales perjudicados en la modificación del reglamento son los
trabajadores, ya que la tarifa de horas extras se vio reducida y se les obliga
a trabajar 28 días al mes, lo cual es un abuso y maltrato al personal. Por esta
razón, los trabajadores de Walt Disney, en su mayoría de nacionalidad China
decidieron tomar acciones legales y que
la empresa respete sus derechos laborales, pero hasta el momento no se les
indemnizó a los perjudicados ni tampoco se les pago las horas extras a aquellos
que trabajaron fuera de su jornada laboral. En segundo lugar, la empresa Walt
Disney frente al cambio del
reglamento fue la más beneficiada, ya
que sus costos reducirían desde el 2003 , por la reducción de tarifas de las horas extras de los
trabajadores ,así como tendría mayor mano de otra y mayor producción, por que se les exige a los colaboradores de la empres cumplir 28 días al mes, y por ende Walt Disney
obtendría mayor produccióny mayores beneficios económicos por sus ventas. Sin
embargo, la organización no tomo en cuenta las repercusiones que traería la
modificación del reglamento y que los trabajadores se verían afectados y el
abuso al personal en su fábrica es una
mala imagen empresarial. Asimismo, Walt Disney no supo prever la probabilidad
de efecto que buscar mano de obra más barata generaría contingencias a nivel
mundial y siguieron adelante con la obtención de mayores ganancias
mediante la tercerización de personal de producción y midieron los daños y perjuicios que traería
esta decisión y los abusos que se iban a cometer. Por otro lado, la nula
proximidad de la empresa frente a los trabajadoreshizo que siga adelante con la
modificación del reglamento, ya que no los conocía y estaban en un país
bastante lejano como para que les pudiera afectar, asimismo, la concentración
de efecto está distribuida entre miles de trabajadores. Finalmente, Walt Disney al observar los daños causados
por la decisión tomada en el 2003, decidió tomar medidas correctivas, ya que se
vio dañada su imagen y comunicó solucionar los problemas con los trabajadores
de nacionalidad china y en futuro tomar decisiones éticas, teniendo en cuenta
la magnitud de las consecuencias que tiene una decisión.
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